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経営判断
判断の原則と進め方。意思決定の枠組み、相談相手、他社事例の使い方
7本の記事
経営判断の記事
他社事例の調べ方と使い方｜同業だけ見ても答えは出ない
他社事例を判断の根拠にするときの探し方・読み方・当てはめ方を整理。同業だけでは前提が似すぎて結論が偏る理由と、業界を越えて構造で探す方法、失敗事例の集め方を解説します。
経営者の悩みの相談相手｜社内・社外それぞれの限界
重い経営判断を誰に相談するか。社内、税理士、銀行、同業の経営者、コンサルタント、公的窓口の得意と限界を表で整理し、相談の前に論点を切り分ける方法と、業界を越えた事例の確かめ方を解説します。
経営判断の原則とは｜結果ではなく手続きで評価される理由
経営判断の原則とは、判断が結果として失敗しても、過程と内容に著しい不合理がなければ善管注意義務違反とされにくいとする考え方です。審査の観点、記録の残し方、慎重すぎる危うさまで整理します。
経営判断で迷ったときに何を見るか|判断材料の集め方
経営判断で迷う場面を「情報が足りない」と「情報はあるが決めきれない」に分け、確認すること、集める範囲の打ち止め方、前提の置き方を整理します。同業に前例がないときの探し方も扱います。
仮説の立て方｜検証できる形にするための条件
仮説の立て方を、経営判断で使える形に整理します。主語と対象、観測できる指標、反証条件、検証の順序の置き方と、前提そのものが外れるときの他分野の事例の使い方まで解説します。
意思決定のフレームワーク｜使い分けと、使えない場面
意思決定のフレームワークを、選ぶ・不確実性を扱う・前提を疑う・動き出したあとの4つの場面で使い分けて整理。決定マトリクスやプレモータムが使えない場面と、前提の点検の仕方も解説します。
アナロジー思考とは｜他分野の構造を自社の判断に持ち込む
アナロジー思考の意味と、表面の類似ではなく構造の一致で他分野の事例を選ぶ手順を解説。前提差の洗い出し方、当てはめてはいけない条件、失敗の型で検証する方法まで整理します。
その判断、他の分野ではもう決着がついているかもしれません
ラトリスのデモを依頼する同じ構造を持つ他分野の事例と失敗の型を、出典付きの5層レポートで返す構造知検索サービスです