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事業再構築
事業ポートフォリオ、業態転換、事業構造の見直し
7本の記事
事業再構築の記事
事業ポートフォリオ図の作り方｜軸の選び方で結論が変わる
事業ポートフォリオ図の作り方を、事業の単位・市場の定義・軸・丸の大きさの決め方から整理します。軸を変えると結論が動く理由と、図に映らない情報の確かめ方も解説します。
事業ポートフォリオ・マネジメント｜見直しの頻度と決め方
事業ポートフォリオ・マネジメントを「作る」から「回し続ける」へ。見直しの頻度・出席者・判断基準・議題の作り方を表で整理し、会議が前年踏襲になる原因と対処、他分野の事例の探し方を解説します。
事業ポートフォリオ 事例｜売却・縮小・集中投資の分岐点
事業ポートフォリオの組み替えは、売却・縮小・集中投資のどこで判断が分かれるのか。国の指針と公表された失敗の型をもとに、見直しの視点と比較表、同業に前例がないときの探し方を整理します。
事業ポートフォリオとは｜全社の事業をどう並べて見るか
事業ポートフォリオの意味と、成長性・収益性・必要な資源で全社の事業を並べる方法を解説。PPMの2軸で抜ける情報、並べた後の縮小・売却・集中投資の分け方、見直しの頻度まで整理します。
事業構造改革の進め方｜着手の順番と、社内の合意形成
事業構造改革は、不採算事業の整理・主力の強化・新規事業の育成のどこから着手するかと、誰にどう説明するかで進み方が決まります。着手の型4種と相手別の合意の取り方を整理します。
業態転換の事例の読み方|持ち越せる資産で成立条件を見る
業態転換の事例を見るときは、成功談より「顧客・設備・人材・信用のどれを持ち越せたか」を確かめます。資産別の見極め方、進め方の選択肢、引き返す条件の決め方を整理します。
業態転換とは｜何を残して何を変えるかの決め方
業態転換とは、扱う商品は近いまま売り方や提供方法を変えることです。業種転換との違い、顧客・提供価値・収益モデル・オペレーションの仕分け方、引き返す条件の置き方を整理します。
その判断、他の分野ではもう決着がついているかもしれません
ラトリスのデモを依頼する同じ構造を持つ他分野の事例と失敗の型を、出典付きの5層レポートで返す構造知検索サービスです