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撤退・縮小
撤退基準の作り方、サンクコスト、縮小と撤退の進め方
10本の記事
撤退・縮小の記事
事業撤退の判断基準|損益より前提の崩れで決める考え方
事業撤退の判断基準は、赤字の年数ではなく「参入時の前提が崩れたか」「回復シナリオに根拠があるか」「撤退コストはいくらか」で見るのが一般的です。基準の作り方、サンクコストの外し方、社内合意の進め方、他分野の事例まで整理します。
撤退戦略の立て方｜出口を決めてから入るという考え方
撤退戦略とは、事業の出口を条件・時期・方法と受け皿・判断する人の4点で事前に設計しておくことです。立て方の手順と、すでに走る事業への後付けの方法、他分野の失敗の型まで整理します。
撤退基準の作り方|前提・期限・見直しの場・判断する人
撤退基準は「前提」「期限と指標」「見直しの場」「判断する人」の4点を1セットで文書にします。既に走っている事業へ後付けする手順と、骨抜きを防ぐ考え方、他分野の失敗の型まで整理しました。
サンクコスト効果はなぜ起きるのか｜経営判断で働く4つの力
サンクコスト効果(コンコルド効果)が経営判断で起きる理由を、自己正当化・責任感・損失回避・組織の慣性の4つに分けて整理し、それぞれに効く打ち手と確かめ方を解説します。
サンクコストバイアスの外し方｜意志ではなく仕組みで防ぐ
サンクコストバイアスは、気づきや意志では防ぎにくいとされます。判断者の分離、事前の撤退基準、追加投資の段階審査など、組織で防ぐ仕組みの作り方を、手順に沿って整理します。
サンクコストとは｜経営判断から過去の投資を外す方法
サンクコスト(埋没費用)の意味と、事業の継続・撤退の判断から外す理由を整理。外したつもりで外せていない典型例、社内の議論で外す5つの手順、帳簿価額との切り分けまで解説します。
事業の撤退基準の置き方｜赤字の年数で決めない理由
事業の撤退基準を「赤字が○期続いたら」だけで置くと何が起きるのか。前提の崩れ・回復シナリオの根拠・撤退コストで基準を置く方法と、他分野の失敗の型を出典付きで整理します。
事業撤退の進め方｜縮小・譲渡・清算の選び分け
事業撤退には縮小・転用、事業譲渡・売却、清算・廃止の3つの形があります。前提がどこまで残っているか、他社から見た価値があるかで選び分ける考え方と、進め方の順序を整理します。
事業縮小で解雇すると会社都合?人員の扱いの順序
事業縮小で人員が過剰になったとき、解雇は会社都合になるのか。配置転換から整理解雇までの一般的な順序と、各段階で確認される点、次に進むかどうかの目安を整理します。
事業縮小の判断と進め方｜やめる前に規模を絞るという選択
事業縮小を検討する目安、絞る順番(新規受付・品目・拠点・人員)、縮小で止まるか撤退まで進むかの見極め条件を整理。縮小が回復につながらなかった事例の型も出典つきで紹介します。
その判断、他の分野ではもう決着がついているかもしれません
ラトリスのデモを依頼する同じ構造を持つ他分野の事例と失敗の型を、出典付きの5層レポートで返す構造知検索サービスです