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新規事業
立ち上げの手順、アイデアの作り方、多角化と両利きの経営
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新規事業の記事1 / 2 ページ
多角化戦略の失敗例に共通する3つの型と、崩れる前の確認点
多角化が経営を圧迫するときの型を、既存事業からの資源の吸い上げ、シナジーの過大評価、撤退判断の遅れの3つで整理。参入前に決めておくことと、続けるか止めるかの目安も解説します。
多角化戦略の例を型で読む|うまくいく場合と崩れる場合
多角化戦略の例を、隣接領域と非関連多角化の型に分けて整理します。資源の共有度・参入のタイミング・撤退条件の3点で結果が分かれる理由と、他分野の事例から学ぶ方法を解説します。
多角化戦略とは|隣接か非関連かの選び方と撤退条件
多角化戦略とは、既存事業に加えて新しい事業へ広げ、収益の柱を増やす戦略です。関連多角化と非関連多角化の選び方、資源配分の上限、参入前に置く撤退条件を、他分野の事例と失敗の型とともに整理します。
新規事業の立ち上げ手順｜最初に決めるのは撤退条件
新規事業の立ち上げを、課題の設定・検証・小さく試す・拡大判断の4段階で整理。各段階で確かめることと、最初に決めておく撤退条件・投入上限、兼任体制の落とし穴を解説します。
新規事業の失敗原因を分解する｜市場・実行・組織のどこで詰まったか
新規事業の失敗原因を市場・実行・組織の3層に分け、症状から詰まった層を見分ける手順を解説。複数の原因が重なるときの確認の順番と、撤退条件の事前設定、他分野の事例の探し方まで整理します。
新規事業が失敗する型｜前提の持ち込みと時間の読み違い
新規事業の失敗は、既存事業の前提の持ち込みと黒字化時期の読み違いに整理できます。本業の弱体化と撤退基準の欠如を含む4つの型と、続ける・修正する・やめるの目安を解説します。
新規事業の立ち上げプロセス｜各段階で何を検証するか
新規事業の立ち上げプロセスを、課題の実在・解決策の有効性・収益性・再現性の4段階で整理。各段階で確かめることと、飛ばしたときに起きること、次へ進む条件と止める条件の置き方を解説します。
新規事業のアイデア一覧|5つの切り口と検証の進め方
新規事業のアイデアを、既存顧客の課題・遊休資産・規制変更・他業界の構造・自社技術の5つの切り口で一覧に整理。切り口ごとの最初の検証と起きやすい失敗、絞り込みの基準と撤退条件まで解説します。
新規事業のアイデアの作り方｜他分野の構造を借りてくる
新規事業のアイデアが出ない、出ても事業にならないときの作り方を解説。自社資源の棚卸しと他分野の構造の移植という2経路、選別の基準、撤退条件の置き方まで整理します。
新規事業の立ち上げに必要なこと|人・金・時間の見積もり方
新規事業の立ち上げに必要なことを、人(専任か兼務か)・金(初期投資と運転資金)・時間(黒字化まで)・経営陣の関与に分けて整理します。見積もりが甘くなる理由と、撤退条件を先に決める考え方まで解説します。
両利きの経営の要約｜自社に当てはめる3つの論点
両利きの経営の要約を、知の深化と探索、成功の罠、構造的・文脈的両利きの順に整理。自社に当てはめるときに効く評価制度・資源配分・経営陣の関与と、探索を広げすぎた失敗の型も紹介します。
両利きの経営とは｜既存事業を伸ばしながら新規を育てる難しさ
両利きの経営とは、既存事業を磨く「知の深化」と新しい領域を開く「知の探索」を両立させる経営です。探索側が潰れやすい構造と、他分野の事例から確かめる方法を整理します。
その判断、他の分野ではもう決着がついているかもしれません
ラトリスのデモを依頼する同じ構造を持つ他分野の事例と失敗の型を、出典付きの5層レポートで返す構造知検索サービスです