THEME
AI活用
生成AIとナレッジグラフを経営判断にどう使うか
4本の記事
AI活用の記事
生成AIを経営に使う｜判断は任せず、材料を増やす
生成AIを経営に使うなら、情報整理・論点出し・文書作成に限り、判断そのものは人が持つという考え方が一般的です。使いどころ、裏取りの手順、導入の順序と利用ルールを整理します。
ナレッジグラフとは｜検索との違いと経営判断での使いどころ
ナレッジグラフとは、人・設備・顧客などの実体と関係を点と線でつなぎ、関係を辿って情報を探す仕組みです。キーワード検索との違い、社内で作る際の負担、経営判断で効く範囲と限界を整理します。
経営判断にAIをどこまで使えるか｜出典の確認が要る領域
経営判断にAIをどこまで使えるかを、論点出し・文書整理・数字や事例の確認・最終判断の4つの作業に分けて整理。出典の裏取りが必須になる領域と、取締役会資料に載せる前の確認手順を解説します。
AI壁打ちは経営判断にどこまで使えるか|得意な場面と裏取り
経営判断で生成AIを壁打ち相手にするとき、論点出しや反論役は任せやすく、出典の裏取りや他分野の失敗の型は別の手段が要ります。使い分けの線引きと確かめ方を整理します。
その判断、他の分野ではもう決着がついているかもしれません
ラトリスのデモを依頼する同じ構造を持つ他分野の事例と失敗の型を、出典付きの5層レポートで返す構造知検索サービスです