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ファイナンス
NPV・IRR・WACC・ROIC など、投資と企業価値の指標
18本の記事
ファイナンスの記事1 / 2 ページ
財務戦略とは｜事業戦略とどうつなげ、何を先に決めるか
財務戦略とは、資金調達・資本構成・投資配分・株主還元を事業戦略に合わせて決めること。4つの構成要素、決める順番、ROICと資本コストの見方、前提が外れた事例まで整理します。
財務分析の指標｜経営判断で最初に見る5つと読み違えやすい点
財務分析の指標を収益性・効率性・安全性・成長性・キャッシュフローの5視点で整理し、投資や縮小の判断で最初に見るものを絞ります。業種差や一時的要因など、読み違えやすい点も解説します。
WACC(加重平均資本コスト)とは｜ハードルレートに使う注意点
WACC(加重平均資本コスト)の意味と計算式、株主資本コストの考え方を整理。会社全体のWACCを新規事業のハードルレートにそのまま使うと判断を誤る理由と、リスクに応じた調整、前提が外れたときの備えまで解説します。
投資判断の基準とは?新規事業の可否を決める組み合わせ方
新規事業や設備投資の投資判断の基準を、NPV・IRR・回収期間・戦略適合・撤退条件に分けて解説。割引率や売上予測で結論が動く点と、投資前に撤退条件を置く手順をまとめました。
損益分岐点の計算方法｜値下げ・撤退の判断にどう使うか
損益分岐点売上高は「固定費÷限界利益率」で求めます。計算の手順と、値下げ・固定費削減・不採算事業の撤退判断への使い方、前提が外れたときの失敗の型までを整理します。
資本政策とは｜戻せない株式の配分をどう決めるか
資本政策とは、誰にどれだけ株を持たせ、いつ調達するかを設計すること。持株比率の計算、後から戻せなくなる点、ストックオプションと種類株式の確認事項、前提が外れたときの見方を整理します。
資本コストを意識した経営とは｜事業が最低限稼ぐべき線の決め方
資本コスト経営とは、事業ごとに最低限稼ぐべき線を決め、投資・撤退・再編の判断に使う考え方です。求め方、事業別の線の引き方、前提の置き方で結論が変わる点、運用でつまずく点を整理します。
ROIC経営とは?事業別の稼ぐ力で投資と撤退を考える
ROIC経営とは、事業ごとの投下資本利益率を資本コストと比べ、投資や撤退の判断に使う経営の進め方です。式と計算例、ROICツリー、前提の置き方で結論が変わる点まで、公的資料をもとに整理します。
ROEの目安は何%か｜8%の根拠と数字だけで判断しない理由
ROEの目安は、最低ラインとして8%、8〜10%が一つの水準とされています。その根拠、業種による差、自己資本の薄さや一時的な利益で数字が上がる場合の見分け方を、デュポン分解で整理します。
NPV(正味現在価値)とは|割引率で結論が変わる投資判断
NPV(正味現在価値)の意味・計算式・計算手順を、仮の数字の計算例で解説します。プラスかマイナスかの読み方に加え、割引率と将来キャッシュフローの前提で結論が変わる点と、前提の確かめ方も整理します。
企業価値評価の3つの手法｜M&Aや事業売却で何を比べるか
企業価値評価のインカム・マーケット・コストの3つの手法の違いと向き不向きを整理。手法ごとに評価額が食い違うときの読み方、幅を生む前提の確かめ方まで、売却や買収を検討する経営者向けに解説します。
管理会計と財務会計の違い｜経営判断に使える数字を社内で作る
財務会計は社外への報告、管理会計は社内の経営判断のための会計です。両者の違いを表で整理し、事業別損益を作るときの共通費の配賦と、撤退・投資の判断で数字の前提が外れる場面を解説します。
その判断、他の分野ではもう決着がついているかもしれません
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