LATRIS COLUMN
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新規参入・撤退・多角化・資金調達。重い経営判断の前に押さえておきたい指標や枠組み、考え方を、他の業界の事例とあわせて解説します。
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- 経営判断判断の原則と進め方。意思決定の枠組み、相談相手、他社事例の使い方7本
- 新規参入参入障壁と市場の見極め。後から入って成り立つ条件6本
- 撤退・縮小撤退基準の作り方、サンクコスト、縮小と撤退の進め方10本
- 新規事業立ち上げの手順、アイデアの作り方、多角化と両利きの経営13本
- 事業再構築事業ポートフォリオ、業態転換、事業構造の見直し7本
- 資金調達・承継資金調達の方法と順番、事業承継、知財の活用5本
- ファイナンスNPV・IRR・WACC・ROIC など、投資と企業価値の指標18本
- 経営フレームワークSWOT・3C・ファイブフォース・VRIO などの使いどころ14本
- 医療・ヘルスケア訪問看護・介護事業・地域医療構想と医療法人の判断6本
- AI活用生成AIとナレッジグラフを経営判断にどう使うか4本
- ストーリーで学ぶ架空の会社を舞台に、問いから決断までの流れをたどるストーリー(登場する企業・人物・数値はフィクション)10本
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VRIO分析の例｜自社の強みが本当に持続するかを確かめる
VRIO分析の4つの問い(経済価値・希少性・模倣困難性・組織)を、地方の食品メーカーという仮の例で確認します。全部「はい」でも過大評価になりやすい点と、新規事業へ強みを持ち込む判断までを整理します。
バリューチェーン分析とは｜差がつく活動と外に出せる活動の見分け方
バリューチェーン分析の意味、主活動5つと支援活動4つ、分析の手順を整理します。結果を外部委託や撤退の判断に使うときの限界と、前提が外れた事例の確かめ方も解説します。
SWOT分析は時代遅れか｜書いて終わりにならない使い方
SWOT分析は時代遅れと言われる理由を、静的・主観・行動に結びつかない点から整理。クロスSWOTや他の枠組みとの使い分け、前提を更新する手順、前提が外れた事例から考える方法を解説します。
PPM分析の例｜4象限の当てはめ方と判断の落とし穴
PPM分析の例を、業種だけの仮の例で4象限に当てはめて紹介します。金のなる木の資金を問題児に回す判断や負け犬の撤退で、分類だけに頼ると外れやすい前提と、補って確かめる項目を整理します。
PEST分析の例｜4観点の書き方と判断への落とし方
PEST分析の例を、政治・経済・社会・技術の4観点ごとに整理。一覧表で終わらせず、影響度と不確実性で絞って参入・撤退・投資時期の判断に結びつける手順と、前提が外れたときの見直し方を解説します。
MBAは意味ない?学ぶ中身と実務で使える形にする方法
MBAは意味ないと言われる理由を費用・時間・使う場の3点で整理し、戦略・ファイナンス・組織で学ぶ中身と限界を解説。学んだ枠組みを新規事業の判断で使える形にする手順も紹介します。
MBAとは｜学ぶ中身(戦略・財務・組織)と取得以外の学び方
MBAは経営学修士を指す学位で、資格ではありません。ヒト・モノ・カネで整理される学ぶ中身、日本での学位名、費用・期間の幅、学位を取らない学び方までを整理します。
競争戦略｜ポーターの3戦略のどれを選び何を捨てるか
競争戦略とは、同じ市場で他社に勝つための事業の立ち位置を決めること。ポーターの3つの基本戦略(コスト・差別化・集中)の違い、どっちつかずになる典型、何を捨てるかの決め方を整理します。
事業撤退の判断基準|損益より前提の崩れで決める考え方
事業撤退の判断基準は、赤字の年数ではなく「参入時の前提が崩れたか」「回復シナリオに根拠があるか」「撤退コストはいくらか」で見るのが一般的です。基準の作り方、サンクコストの外し方、社内合意の進め方、他分野の事例まで整理します。
5フォース分析の例｜業界の区切り方で変わる参入・撤退の判断
5フォース分析の例を、業種だけの仮の例で5つの力ごとに整理。業界の区切り方で結論が変わる点と、結果を参入・撤退の判断や撤退条件に落とす手順、使いどころと限界を解説します。
ケースメソッドとは｜他社の事例から判断の型を学ぶ方法
ケースメソッドは、実際の企業事例を教材に討議して判断力を鍛える学び方です。進め方、ケーススタディとの違い、限界、他社事例を自社の判断に使うときの読み方を整理します。
ビジネスフレームワーク一覧｜場面別の使い分けと限界
代表的なビジネスフレームワークを、環境分析・自社分析・戦略立案・投資判断の場面別に一覧で整理。各枠組みが答えられることと答えられないこと、前提が外れたときの確かめ方まで解説します。
その判断、他の分野ではもう決着がついているかもしれません
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