LATRIS COLUMN
お役立ち情報
新規参入・撤退・多角化・資金調達。重い経営判断の前に押さえておきたい指標や枠組み、考え方を、他の業界の事例とあわせて解説します。
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ブルーオーシャン戦略の事例｜競争のない市場は見つけるか、作るか
ブルーオーシャン戦略の考え方(価値曲線・4つのアクション)と原典で紹介される事例を整理。競争のない市場を狙うときに見落としやすい需要の検証と、後発の追随への備えを解説します。
アンゾフの成長マトリクスの事例｜4つの戦略と多角化の落とし穴
アンゾフの成長マトリクスの4象限(市場浸透・新市場開拓・新製品開発・多角化)を、出典のある事例で整理。多角化で失敗しやすい理由と、枠で決まらない前提の確かめ方まで解説します。
3C分析のやり方|顧客・競合・自社を並べた後に決めること
3C分析のやり方を、顧客・競合・自社の調べ方から、並べた後に勝ち筋と捨てる領域を決める手順まで整理します。競合の範囲や強みの見方で前提が外れる点も、事例つきで解説します。
財務戦略とは｜事業戦略とどうつなげ、何を先に決めるか
財務戦略とは、資金調達・資本構成・投資配分・株主還元を事業戦略に合わせて決めること。4つの構成要素、決める順番、ROICと資本コストの見方、前提が外れた事例まで整理します。
財務分析の指標｜経営判断で最初に見る5つと読み違えやすい点
財務分析の指標を収益性・効率性・安全性・成長性・キャッシュフローの5視点で整理し、投資や縮小の判断で最初に見るものを絞ります。業種差や一時的要因など、読み違えやすい点も解説します。
WACC(加重平均資本コスト)とは｜ハードルレートに使う注意点
WACC(加重平均資本コスト)の意味と計算式、株主資本コストの考え方を整理。会社全体のWACCを新規事業のハードルレートにそのまま使うと判断を誤る理由と、リスクに応じた調整、前提が外れたときの備えまで解説します。
投資判断の基準とは?新規事業の可否を決める組み合わせ方
新規事業や設備投資の投資判断の基準を、NPV・IRR・回収期間・戦略適合・撤退条件に分けて解説。割引率や売上予測で結論が動く点と、投資前に撤退条件を置く手順をまとめました。
特許の活用｜使っていない特許を事業につなげる手順
使っていない特許は、棚卸しをして自社転用・ライセンス・共同開発・放棄に振り分けるのが一般的です。用途の近さ、相手の有無、維持費と残り期間の順で整理し、他分野の事例の探し方も紹介します。
他社事例の調べ方と使い方｜同業だけ見ても答えは出ない
他社事例を判断の根拠にするときの探し方・読み方・当てはめ方を整理。同業だけでは前提が似すぎて結論が偏る理由と、業界を越えて構造で探す方法、失敗事例の集め方を解説します。
損益分岐点の計算方法｜値下げ・撤退の判断にどう使うか
損益分岐点売上高は「固定費÷限界利益率」で求めます。計算の手順と、値下げ・固定費削減・不採算事業の撤退判断への使い方、前提が外れたときの失敗の型までを整理します。
企業の資金調達の方法｜成長段階ごとに選択肢が変わる
企業の資金調達の方法を融資・増資・補助金・社債・リースに分け、創業期・拡大期・安定期・転換期で使える手段がどう変わるかを整理。調達の順番が後の条件に与える影響と、他分野の失敗の型も紹介します。
資金調達の方法と順番｜どれを先に当たるかで条件が変わる
資金調達の方法は融資・補助金・増資・社債・資産売却に分けられます。種類の違いに加え、当たる順番が後の条件をどう変えるか、受注が外れたときの撤退条件の置き方まで整理します。
その判断、他の分野ではもう決着がついているかもしれません
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