LATRIS COLUMN
お役立ち情報
新規参入・撤退・多角化・資金調達。重い経営判断の前に押さえておきたい指標や枠組み、考え方を、他の業界の事例とあわせて解説します。
100本の記事11のテーマ
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資本政策とは｜戻せない株式の配分をどう決めるか
資本政策とは、誰にどれだけ株を持たせ、いつ調達するかを設計すること。持株比率の計算、後から戻せなくなる点、ストックオプションと種類株式の確認事項、前提が外れたときの見方を整理します。
資本コストを意識した経営とは｜事業が最低限稼ぐべき線の決め方
資本コスト経営とは、事業ごとに最低限稼ぐべき線を決め、投資・撤退・再編の判断に使う考え方です。求め方、事業別の線の引き方、前提の置き方で結論が変わる点、運用でつまずく点を整理します。
生成AIを経営に使う｜判断は任せず、材料を増やす
生成AIを経営に使うなら、情報整理・論点出し・文書作成に限り、判断そのものは人が持つという考え方が一般的です。使いどころ、裏取りの手順、導入の順序と利用ルールを整理します。
ROIC経営とは?事業別の稼ぐ力で投資と撤退を考える
ROIC経営とは、事業ごとの投下資本利益率を資本コストと比べ、投資や撤退の判断に使う経営の進め方です。式と計算例、ROICツリー、前提の置き方で結論が変わる点まで、公的資料をもとに整理します。
ROEの目安は何%か｜8%の根拠と数字だけで判断しない理由
ROEの目安は、最低ラインとして8%、8〜10%が一つの水準とされています。その根拠、業種による差、自己資本の薄さや一時的な利益で数字が上がる場合の見分け方を、デュポン分解で整理します。
NPV(正味現在価値)とは|割引率で結論が変わる投資判断
NPV(正味現在価値)の意味・計算式・計算手順を、仮の数字の計算例で解説します。プラスかマイナスかの読み方に加え、割引率と将来キャッシュフローの前提で結論が変わる点と、前提の確かめ方も整理します。
ナレッジグラフとは｜検索との違いと経営判断での使いどころ
ナレッジグラフとは、人・設備・顧客などの実体と関係を点と線でつなぎ、関係を辿って情報を探す仕組みです。キーワード検索との違い、社内で作る際の負担、経営判断で効く範囲と限界を整理します。
企業価値評価の3つの手法｜M&Aや事業売却で何を比べるか
企業価値評価のインカム・マーケット・コストの3つの手法の違いと向き不向きを整理。手法ごとに評価額が食い違うときの読み方、幅を生む前提の確かめ方まで、売却や買収を検討する経営者向けに解説します。
経営者の悩みの相談相手｜社内・社外それぞれの限界
重い経営判断を誰に相談するか。社内、税理士、銀行、同業の経営者、コンサルタント、公的窓口の得意と限界を表で整理し、相談の前に論点を切り分ける方法と、業界を越えた事例の確かめ方を解説します。
経営判断にAIをどこまで使えるか｜出典の確認が要る領域
経営判断にAIをどこまで使えるかを、論点出し・文書整理・数字や事例の確認・最終判断の4つの作業に分けて整理。出典の裏取りが必須になる領域と、取締役会資料に載せる前の確認手順を解説します。
管理会計と財務会計の違い｜経営判断に使える数字を社内で作る
財務会計は社外への報告、管理会計は社内の経営判断のための会計です。両者の違いを表で整理し、事業別損益を作るときの共通費の配賦と、撤退・投資の判断で数字の前提が外れる場面を解説します。
介護事業への参入判断｜制度改定リスクの織り込み方
介護事業への参入を迷う経営者向けに、報酬改定の影響、倒産データの読み方、人材確保、報酬入金までの資金繰り、撤退条件の事前設定を整理。他分野の失敗の型で確かめる方法も紹介します。
その判断、他の分野ではもう決着がついているかもしれません
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