LATRIS COLUMN
お役立ち情報
新規参入・撤退・多角化・資金調達。重い経営判断の前に押さえておきたい指標や枠組み、考え方を、他の業界の事例とあわせて解説します。
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事業撤退の進め方｜縮小・譲渡・清算の選び分け
事業撤退には縮小・転用、事業譲渡・売却、清算・廃止の3つの形があります。前提がどこまで残っているか、他社から見た価値があるかで選び分ける考え方と、進め方の順序を整理します。
事業縮小で解雇すると会社都合?人員の扱いの順序
事業縮小で人員が過剰になったとき、解雇は会社都合になるのか。配置転換から整理解雇までの一般的な順序と、各段階で確認される点、次に進むかどうかの目安を整理します。
事業縮小の判断と進め方｜やめる前に規模を絞るという選択
事業縮小を検討する目安、絞る順番(新規受付・品目・拠点・人員)、縮小で止まるか撤退まで進むかの見極め条件を整理。縮小が回復につながらなかった事例の型も出典つきで紹介します。
事業ポートフォリオ図の作り方｜軸の選び方で結論が変わる
事業ポートフォリオ図の作り方を、事業の単位・市場の定義・軸・丸の大きさの決め方から整理します。軸を変えると結論が動く理由と、図に映らない情報の確かめ方も解説します。
事業ポートフォリオ・マネジメント｜見直しの頻度と決め方
事業ポートフォリオ・マネジメントを「作る」から「回し続ける」へ。見直しの頻度・出席者・判断基準・議題の作り方を表で整理し、会議が前年踏襲になる原因と対処、他分野の事例の探し方を解説します。
事業ポートフォリオ 事例｜売却・縮小・集中投資の分岐点
事業ポートフォリオの組み替えは、売却・縮小・集中投資のどこで判断が分かれるのか。国の指針と公表された失敗の型をもとに、見直しの視点と比較表、同業に前例がないときの探し方を整理します。
事業ポートフォリオとは｜全社の事業をどう並べて見るか
事業ポートフォリオの意味と、成長性・収益性・必要な資源で全社の事業を並べる方法を解説。PPMの2軸で抜ける情報、並べた後の縮小・売却・集中投資の分け方、見直しの頻度まで整理します。
事業構造改革の進め方｜着手の順番と、社内の合意形成
事業構造改革は、不採算事業の整理・主力の強化・新規事業の育成のどこから着手するかと、誰にどう説明するかで進み方が決まります。着手の型4種と相手別の合意の取り方を整理します。
意思決定のフレームワーク｜使い分けと、使えない場面
意思決定のフレームワークを、選ぶ・不確実性を扱う・前提を疑う・動き出したあとの4つの場面で使い分けて整理。決定マトリクスやプレモータムが使えない場面と、前提の点検の仕方も解説します。
異業種参入の成功事例に共通する条件｜持ち込める資源で見る
異業種参入の成功事例を、技術・顧客基盤・調達力・ブランドといった持ち込める資源の視点で整理します。中堅・中小企業が再現できるかの見方と、撤退条件の決め方、他分野の失敗の型も解説します。
業態転換の事例の読み方|持ち越せる資産で成立条件を見る
業態転換の事例を見るときは、成功談より「顧客・設備・人材・信用のどれを持ち越せたか」を確かめます。資産別の見極め方、進め方の選択肢、引き返す条件の決め方を整理します。
業態転換とは｜何を残して何を変えるかの決め方
業態転換とは、扱う商品は近いまま売り方や提供方法を変えることです。業種転換との違い、顧客・提供価値・収益モデル・オペレーションの仕分け方、引き返す条件の置き方を整理します。
その判断、他の分野ではもう決着がついているかもしれません
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