LATRIS COLUMN
お役立ち情報
新規参入・撤退・多角化・資金調達。重い経営判断の前に押さえておきたい指標や枠組み、考え方を、他の業界の事例とあわせて解説します。
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新規事業のアイデア一覧|5つの切り口と検証の進め方
新規事業のアイデアを、既存顧客の課題・遊休資産・規制変更・他業界の構造・自社技術の5つの切り口で一覧に整理。切り口ごとの最初の検証と起きやすい失敗、絞り込みの基準と撤退条件まで解説します。
新規事業のアイデアの作り方｜他分野の構造を借りてくる
新規事業のアイデアが出ない、出ても事業にならないときの作り方を解説。自社資源の棚卸しと他分野の構造の移植という2経路、選別の基準、撤退条件の置き方まで整理します。
新規事業の立ち上げに必要なこと|人・金・時間の見積もり方
新規事業の立ち上げに必要なことを、人(専任か兼務か)・金(初期投資と運転資金)・時間(黒字化まで)・経営陣の関与に分けて整理します。見積もりが甘くなる理由と、撤退条件を先に決める考え方まで解説します。
成熟市場とは｜伸びない市場に後から入って成り立つ条件
成熟市場の意味と特徴を整理し、成長が止まった市場に後発で参入して成り立つ条件を解説。価格競争を避ける入り方、切替コストの崩し方、参入前に決める撤退条件までまとめます。
参入障壁が高い業界の共通点｜規制・設備・信用のどれが効くか
参入障壁が高いとされる業界を、規制・設備投資・顧客の信用・流通の押さえの4つの型に分けて整理。自社が入ろうとする業界にどの壁が効くかを見分ける手順と、撤退条件の決め方、他分野の失敗の型まで解説します。
両利きの経営の要約｜自社に当てはめる3つの論点
両利きの経営の要約を、知の深化と探索、成功の罠、構造的・文脈的両利きの順に整理。自社に当てはめるときに効く評価制度・資源配分・経営陣の関与と、探索を広げすぎた失敗の型も紹介します。
両利きの経営とは｜既存事業を伸ばしながら新規を育てる難しさ
両利きの経営とは、既存事業を磨く「知の深化」と新しい領域を開く「知の探索」を両立させる経営です。探索側が潰れやすい構造と、他分野の事例から確かめる方法を整理します。
農業の新規参入が難しい理由｜農地・資金・技術・販路の4つの壁
農業の新規参入が難しいのは、法律の壁が下がった一方で営農の壁が残るためです。農地・資金・技術・販路の4つの壁と、参入前に確認する項目、撤退条件の置き方を整理します。
経営判断の原則とは｜結果ではなく手続きで評価される理由
経営判断の原則とは、判断が結果として失敗しても、過程と内容に著しい不合理がなければ善管注意義務違反とされにくいとする考え方です。審査の観点、記録の残し方、慎重すぎる危うさまで整理します。
経営判断で迷ったときに何を見るか|判断材料の集め方
経営判断で迷う場面を「情報が足りない」と「情報はあるが決めきれない」に分け、確認すること、集める範囲の打ち止め方、前提の置き方を整理します。同業に前例がないときの探し方も扱います。
仮説の立て方｜検証できる形にするための条件
仮説の立て方を、経営判断で使える形に整理します。主語と対象、観測できる指標、反証条件、検証の順序の置き方と、前提そのものが外れるときの他分野の事例の使い方まで解説します。
事業の撤退基準の置き方｜赤字の年数で決めない理由
事業の撤退基準を「赤字が○期続いたら」だけで置くと何が起きるのか。前提の崩れ・回復シナリオの根拠・撤退コストで基準を置く方法と、他分野の失敗の型を出典付きで整理します。
その判断、他の分野ではもう決着がついているかもしれません
ラトリスのデモを依頼する同じ構造を持つ他分野の事例と失敗の型を、出典付きの5層レポートで返す構造知検索サービスです