LATRIS COLUMN
お役立ち情報
新規参入・撤退・多角化・資金調達。重い経営判断の前に押さえておきたい指標や枠組み、考え方を、他の業界の事例とあわせて解説します。
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撤退戦略の立て方｜出口を決めてから入るという考え方
撤退戦略とは、事業の出口を条件・時期・方法と受け皿・判断する人の4点で事前に設計しておくことです。立て方の手順と、すでに走る事業への後付けの方法、他分野の失敗の型まで整理します。
撤退基準の作り方|前提・期限・見直しの場・判断する人
撤退基準は「前提」「期限と指標」「見直しの場」「判断する人」の4点を1セットで文書にします。既に走っている事業へ後付けする手順と、骨抜きを防ぐ考え方、他分野の失敗の型まで整理しました。
多角化戦略の失敗例に共通する3つの型と、崩れる前の確認点
多角化が経営を圧迫するときの型を、既存事業からの資源の吸い上げ、シナジーの過大評価、撤退判断の遅れの3つで整理。参入前に決めておくことと、続けるか止めるかの目安も解説します。
多角化戦略の例を型で読む|うまくいく場合と崩れる場合
多角化戦略の例を、隣接領域と非関連多角化の型に分けて整理します。資源の共有度・参入のタイミング・撤退条件の3点で結果が分かれる理由と、他分野の事例から学ぶ方法を解説します。
多角化戦略とは|隣接か非関連かの選び方と撤退条件
多角化戦略とは、既存事業に加えて新しい事業へ広げ、収益の柱を増やす戦略です。関連多角化と非関連多角化の選び方、資源配分の上限、参入前に置く撤退条件を、他分野の事例と失敗の型とともに整理します。
サンクコスト効果はなぜ起きるのか｜経営判断で働く4つの力
サンクコスト効果(コンコルド効果)が経営判断で起きる理由を、自己正当化・責任感・損失回避・組織の慣性の4つに分けて整理し、それぞれに効く打ち手と確かめ方を解説します。
サンクコストバイアスの外し方｜意志ではなく仕組みで防ぐ
サンクコストバイアスは、気づきや意志では防ぎにくいとされます。判断者の分離、事前の撤退基準、追加投資の段階審査など、組織で防ぐ仕組みの作り方を、手順に沿って整理します。
サンクコストとは｜経営判断から過去の投資を外す方法
サンクコスト(埋没費用)の意味と、事業の継続・撤退の判断から外す理由を整理。外したつもりで外せていない典型例、社内の議論で外す5つの手順、帳簿価額との切り分けまで解説します。
新規事業の立ち上げ手順｜最初に決めるのは撤退条件
新規事業の立ち上げを、課題の設定・検証・小さく試す・拡大判断の4段階で整理。各段階で確かめることと、最初に決めておく撤退条件・投入上限、兼任体制の落とし穴を解説します。
新規事業の失敗原因を分解する｜市場・実行・組織のどこで詰まったか
新規事業の失敗原因を市場・実行・組織の3層に分け、症状から詰まった層を見分ける手順を解説。複数の原因が重なるときの確認の順番と、撤退条件の事前設定、他分野の事例の探し方まで整理します。
新規事業が失敗する型｜前提の持ち込みと時間の読み違い
新規事業の失敗は、既存事業の前提の持ち込みと黒字化時期の読み違いに整理できます。本業の弱体化と撤退基準の欠如を含む4つの型と、続ける・修正する・やめるの目安を解説します。
新規事業の立ち上げプロセス｜各段階で何を検証するか
新規事業の立ち上げプロセスを、課題の実在・解決策の有効性・収益性・再現性の4段階で整理。各段階で確かめることと、飛ばしたときに起きること、次へ進む条件と止める条件の置き方を解説します。
その判断、他の分野ではもう決着がついているかもしれません
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